在人們的傳統思維里，空調是解決舒適性問題，用來享受的，有沒有都行，與機械工業的關系不大。正是這個跟機械不太沾邊的行業，在“十二五”期間，卻取得了驕人的成績，不僅在技術上國際領先，還敢與外資品牌一爭高下。
市場化成就制冷空調
前不久，中國制冷空調工業協會秘書長張朝暉在接受采訪時表示，在機械制造業領域，中國的制冷行業有一件事值得肯定，就是市場化，尤其是在參與國際競爭方面，始終走在前列。“這不是我們自己本事大，恰恰是歷史原因造成的。過去，在機械口制冷空調屬于服務性質的行業，不太受關注，所有的保護、限制，在制冷空調行業都沒有，誰想進來，隨便進來。”
改革開放這30年，恰恰是機械工業大發展的30年。經濟大發展，人們的生活水平提升也很快，對制冷空調的需求自然就增加。這個全球最大的市場，幾乎所有全球知名制冷企業都不肯放過，紛紛進入中國，致使本土品牌直接面對國際一線品牌展開激烈的競爭。
“這點我覺得很自豪，制冷行業可以自由競爭，面對世界最強大的對手，在這種競爭環境下活下來的這批企業，還有一些新生的企業，如格力、海爾、美的等，他們在空調領域做得已經可以和世界一流企業并駕齊驅，這才是制冷行業真正的成功地方。”張朝暉說。他認為，只有企業真正參與了國際化競爭，經過與國際一流企業搏殺，在這種市場環境下生存下來的企業等于二次重生。無論經營模式、內在體系，還是技術上的轉型，都已經完全今非昔比。
“十二五”國際領先
談到“十二五”取得的成績時，張朝暉顯得很自豪。他告訴記者，在“十二五”之前，像格力、美的、海爾等企業明顯還是在追趕國際先進企業。但到“十二五”期間，中國的制冷行業無論是制造規模，還是市場容量都是全球老大。一些民族品牌，像格力、美的、海爾、冰輪等企業，在“十二五”期間已經確認走到了世界的最高水平，與外資品牌并駕齊驅。
除此之外，“十二五”期間，制冷行業已經開始關注國際市場、國際標準以及國際投資的發展情況。過去，一直是吸引外資，現在是投資海外市場。尤其是出口每年都在增長，不僅出口的國家更多，而且出口地域也發生了很大變化。過去主要出口到非洲、東南亞等第三世界國家，“十二五”期間，我國的制冷空調產品已經開始進入歐美等發達國家市場。
在采訪的過程中，張朝暉向記者講述了這樣一個故事。早在七八年前，美國的特靈空調，現在被英格索蘭收購了。收購前，特靈是美標品牌旗下的一個產品，由于股東決定剝離這個產品，當時海爾想收購這個企業，但最后沒能成功，讓英格索蘭買下了。據說，當時英格索蘭出價比海爾只高了1美元。這是錢的事嗎？說明人家根本就看不起中國人，不甘心賣給你。事實上，特靈這幾年發展的并不好如果特靈當年賣給海爾，可能今天就不是這個局面。
無獨有偶。日本大金是家用小型空調行業的國際排頭兵企業。在2010年時，大金主動找到格力尋求合作。當時，中國制冷行業在直流調速器方面明顯比日本落后，因此，這也成了大金與格力合作的前提條件。最后，雙方成立了一個合資公司。這種事情放在十年前，想都不要想。從另一個角度來講，說明國際上的制冷巨頭已經認可中國制冷企業的能力與實力。
“十三五”由大到強
張朝暉告訴記者，制冷空調行業所謂的由大到強，實際上就是結構調整，轉型升級。過去的經驗表明，就是提升核心能力。為此，“十三五”期間，中國的制冷空調行業重點做好以下幾方面工作：
第一，加大研發投入。像冰輪、格力這些領軍企業，研發是企業的重要支撐。但還有大量企業在這個層面上的投入還不夠，總體上與西方相比還有差距。只有一兩家企業強，不代表整個行業強，要讓一大批企業核心能力得到提升，全行才算強。為此，張朝暉強調，要從整個行業加大研發投入，加大自主研發，提升核心競爭力，中國的制冷空調行業才能真正實現由大到強。
第二，強調工業4.0。現在，各種行業都離不開空調設備。據統計，各種空調耗電一般在20%~25%，每節省1%度電，就為國家節能減排做出巨大的貢獻。也就是說，每發出2度電，就被空調設備消耗掉20%。因此，制冷空調行業所說的轉型，實際上就是要打造一個可持續、節能、環保的產業發展空間，這也是未來由大到強關鍵點。
第三，國際化。作為一個先進的行業，國際化是必須要跨出去的一步。國際化強調，不僅僅是出口，在投資，融入當地文化、市場，甚至是加入到國際標準的制定中，去影響國標準的制定，這也是企業要走的一步，也是很難走的一步。
張朝暉說：“我們經常聽到有些企業抱怨西方的國際標準，總是坑害我們，把我們拒之門外，這是錯的。國際標準是企業主動參與進去的，我們過去處于封閉的狀態，外面什么樣不知道。真正融入國際，實際上也就最近十幾年。”
"改革開放只是引進來，根本沒有走出去。”張朝暉說。當引進來走到一定程度，走出去的第一步就是把東西賣出去，這只是投石問路，還算不上是真正的國際化。事實上，制定國際標準并沒有把我們拒之門外，所有的國際標準制定都是敞開的，就是看你是否去參與其中。他還給中國工業報記者舉個例子，如煙臺冰輪做的二氧化碳壓縮機，由制冷協會牽頭制訂了一個標準，現在二氧化碳壓縮的標準，中國與美國是一樣的。也就是說，中國的二氧化碳壓縮機標準也是國際標準。
在國際上，一年一度的美國制冷空調工程師年會，全世界的人都可去，這個平臺沒有限制，制定國際標準的平臺也是開放的。需要有相應的專家學者，拿著數據到這個平臺上去參與討論。過去，由于不知道有這個平臺，也沒有人主動去發言，最后定下來的標準自然也就與你無關。
就這個問題，張朝暉建議，那些準備走出去的企業要對此加以重視。在國外，像三菱、大金等一些企業，凡是國際上的標準與他們的某個產品相關，就派人到會上去發言，表達自己的訴求，并勇于說不，這樣制定標準的時候，就有你的聲音了。
張朝暉最后告訴記者，制冷空調行業下一步要做的就是，到國際上爭取參與制冷空調國際標準制定，把國際標準做強了，我們的國際化道路才算是真正走出來了。
市場化成就制冷空調
前不久，中國制冷空調工業協會秘書長張朝暉在接受采訪時表示，在機械制造業領域，中國的制冷行業有一件事值得肯定，就是市場化，尤其是在參與國際競爭方面，始終走在前列。“這不是我們自己本事大，恰恰是歷史原因造成的。過去，在機械口制冷空調屬于服務性質的行業，不太受關注，所有的保護、限制，在制冷空調行業都沒有，誰想進來，隨便進來。”
改革開放這30年，恰恰是機械工業大發展的30年。經濟大發展，人們的生活水平提升也很快，對制冷空調的需求自然就增加。這個全球最大的市場，幾乎所有全球知名制冷企業都不肯放過，紛紛進入中國，致使本土品牌直接面對國際一線品牌展開激烈的競爭。
“這點我覺得很自豪，制冷行業可以自由競爭，面對世界最強大的對手，在這種競爭環境下活下來的這批企業，還有一些新生的企業，如格力、海爾、美的等，他們在空調領域做得已經可以和世界一流企業并駕齊驅，這才是制冷行業真正的成功地方。”張朝暉說。他認為，只有企業真正參與了國際化競爭，經過與國際一流企業搏殺，在這種市場環境下生存下來的企業等于二次重生。無論經營模式、內在體系，還是技術上的轉型，都已經完全今非昔比。
“十二五”國際領先
談到“十二五”取得的成績時，張朝暉顯得很自豪。他告訴記者，在“十二五”之前，像格力、美的、海爾等企業明顯還是在追趕國際先進企業。但到“十二五”期間，中國的制冷行業無論是制造規模，還是市場容量都是全球老大。一些民族品牌，像格力、美的、海爾、冰輪等企業，在“十二五”期間已經確認走到了世界的最高水平，與外資品牌并駕齊驅。
除此之外，“十二五”期間，制冷行業已經開始關注國際市場、國際標準以及國際投資的發展情況。過去，一直是吸引外資，現在是投資海外市場。尤其是出口每年都在增長，不僅出口的國家更多，而且出口地域也發生了很大變化。過去主要出口到非洲、東南亞等第三世界國家，“十二五”期間，我國的制冷空調產品已經開始進入歐美等發達國家市場。
在采訪的過程中，張朝暉向記者講述了這樣一個故事。早在七八年前，美國的特靈空調，現在被英格索蘭收購了。收購前，特靈是美標品牌旗下的一個產品，由于股東決定剝離這個產品，當時海爾想收購這個企業，但最后沒能成功，讓英格索蘭買下了。據說，當時英格索蘭出價比海爾只高了1美元。這是錢的事嗎？說明人家根本就看不起中國人，不甘心賣給你。事實上，特靈這幾年發展的并不好如果特靈當年賣給海爾，可能今天就不是這個局面。
無獨有偶。日本大金是家用小型空調行業的國際排頭兵企業。在2010年時，大金主動找到格力尋求合作。當時，中國制冷行業在直流調速器方面明顯比日本落后，因此，這也成了大金與格力合作的前提條件。最后，雙方成立了一個合資公司。這種事情放在十年前，想都不要想。從另一個角度來講，說明國際上的制冷巨頭已經認可中國制冷企業的能力與實力。
“十三五”由大到強
張朝暉告訴記者，制冷空調行業所謂的由大到強，實際上就是結構調整，轉型升級。過去的經驗表明，就是提升核心能力。為此，“十三五”期間，中國的制冷空調行業重點做好以下幾方面工作：
第一，加大研發投入。像冰輪、格力這些領軍企業，研發是企業的重要支撐。但還有大量企業在這個層面上的投入還不夠，總體上與西方相比還有差距。只有一兩家企業強，不代表整個行業強，要讓一大批企業核心能力得到提升，全行才算強。為此，張朝暉強調，要從整個行業加大研發投入，加大自主研發，提升核心競爭力，中國的制冷空調行業才能真正實現由大到強。
第二，強調工業4.0。現在，各種行業都離不開空調設備。據統計，各種空調耗電一般在20%~25%，每節省1%度電，就為國家節能減排做出巨大的貢獻。也就是說，每發出2度電，就被空調設備消耗掉20%。因此，制冷空調行業所說的轉型，實際上就是要打造一個可持續、節能、環保的產業發展空間，這也是未來由大到強關鍵點。
第三，國際化。作為一個先進的行業，國際化是必須要跨出去的一步。國際化強調，不僅僅是出口，在投資，融入當地文化、市場，甚至是加入到國際標準的制定中，去影響國標準的制定，這也是企業要走的一步，也是很難走的一步。
張朝暉說：“我們經常聽到有些企業抱怨西方的國際標準，總是坑害我們，把我們拒之門外，這是錯的。國際標準是企業主動參與進去的，我們過去處于封閉的狀態，外面什么樣不知道。真正融入國際，實際上也就最近十幾年。”
"改革開放只是引進來，根本沒有走出去。”張朝暉說。當引進來走到一定程度，走出去的第一步就是把東西賣出去，這只是投石問路，還算不上是真正的國際化。事實上，制定國際標準并沒有把我們拒之門外，所有的國際標準制定都是敞開的，就是看你是否去參與其中。他還給中國工業報記者舉個例子，如煙臺冰輪做的二氧化碳壓縮機，由制冷協會牽頭制訂了一個標準，現在二氧化碳壓縮的標準，中國與美國是一樣的。也就是說，中國的二氧化碳壓縮機標準也是國際標準。
在國際上，一年一度的美國制冷空調工程師年會，全世界的人都可去，這個平臺沒有限制，制定國際標準的平臺也是開放的。需要有相應的專家學者，拿著數據到這個平臺上去參與討論。過去，由于不知道有這個平臺，也沒有人主動去發言，最后定下來的標準自然也就與你無關。
就這個問題，張朝暉建議，那些準備走出去的企業要對此加以重視。在國外，像三菱、大金等一些企業，凡是國際上的標準與他們的某個產品相關，就派人到會上去發言，表達自己的訴求，并勇于說不，這樣制定標準的時候，就有你的聲音了。
張朝暉最后告訴記者，制冷空調行業下一步要做的就是，到國際上爭取參與制冷空調國際標準制定，把國際標準做強了，我們的國際化道路才算是真正走出來了。